潮新闻 记者 蒋欣如

(资料图)

干部担当作为是新时代之需、新使命之要。为全面展示浙江深入开展“循迹溯源学思想促践行”活动成效，即日起，潮新闻开设“循迹溯源 感恩奋进 担当争先”栏目，围绕循着习近平总书记走过的足迹、擘画的印迹、牵挂的心迹和浙江党员干部感恩奋进的事迹，聚焦浙江担当作为的先进典型、生动事迹和鲜活故事，引导全省上下竞相担当、赛比争先，以干部敢为引领地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。

“今天一定要把问题都协调到位，按时开工的目标坚决要完成。”这是每月重大项目推进协调会上，杭州市余杭区委常委、常务副区长梅建胜说得最多的一句话。

重大项目是经济发展的“压舱石”，抓项目就是抓发展。每月第三周，梅建胜雷打不动地召开重大项目推进协调会。每次会议明确项目节点，每个问题安排专人对接，会后要亮“红黄灯”，通报晾晒项目推进及协调服务落实情况。光今年上半年，余杭就梳理推进项目问题300余个。

许多项目推进跑出了惊人的“新速度”，西险大塘达标加固工程就是其中之一。

作为东苕溪流域防洪体系的重要组成部分，西险大塘直接关系杭嘉湖东部平原和杭州城区约1500万百姓安危。2022年年初，西险大塘达标加固工程被列为省领导挂帅重大项目，总投资58亿元，是当年投资体量最大的重大水利工程。

项目要求在三季度前开工。留给余杭的，只有不到半年时间。根据以往经验，重大项目从审批到开工，通常需要1年至2年时间。梅建胜冒出这样一个念头：能不能走并联审批，加快进度？

省级重大项目走并联审批，虽然也有先例，实际操作要求很高——资料准备要齐全，各部门各环节之间不能掉一点链子，上下协调千头万绪，必须有人来当推进“主心骨”。

梅建胜是个雷厉风行的行动派。区里马上成立了横跨多部门的工作专班。他要求遇到难题第一时间提出，区级层面解决不了的问题，由他负责向上协调。

那段时间，梅建胜和专班成员成了省里相关厅局的常客。有了省级部门提前介入指导，西险大塘达标加固工程顺利推进——项目建议书受理仅用6天时间，先行段初步设计审批用时不到1个月；用地预审与规划选址从启动编制到论证通过仅用不到2个月，通过自然资源部审查仅用时9天。

去年8月31日，工程正式开工，比原定计划足足提前了一个月。

一切围着项目转、一切盯着项目干，余杭项目推进情况始终位居省市前列。截至今年6月底，余杭各类省级重大项目均已实现全部开工建设，完成年度计划投资的80.6%。

“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长。”抓好企业服务、人才服务，打造最佳营商环境一直是梅建胜的重点工作。今年3月28日，阿里巴巴宣布史上最大的组织架构调整，启动“1+6+N”组织变革，他第一时间赴企业走访调研。

在座谈中，企业总务部负责人提出，架构调整后各业务部门需要自行对接注册、人才、政策等工作，相关流程不熟悉。梅建胜当即决定派人上门服务在企业园区办公，全程对接协调。通过积极主动服务，阿里系企业在余杭进一步集聚，全区新增市场主体连续5个月位居全市第一。

经济生产环环相扣，对制造业企业来说，能源供应稳定至关重要。2022年，全省面临罕见连续高温天气。“我们可以响应需求让电于民，但错峰生产能不能有相关政策？”一次调研中，有企业向梅建胜反映这一诉求。

调研回来，梅建胜就进行了工作部署。2天后，余杭推出全省首个企业主动错避峰电费补助政策——主动错避峰的企业，可享受夜间增加用电的全额补助。整个夏季，298家企业主动响应错避峰，首日即达成日均错峰负荷2.6万千瓦。

长年从事经济工作，造就了梅建胜对数字的敏感。身边人眼里，“心中有数”是他最鲜明的特点。无论是历年GDP、财政收入等主要指标，还是当前结构性投资、用电量等细化指标，哪怕是十年前的数据，他基本都能记个“八九不离十”。

区项目办副主任田梅咏至今记得一件“糗事”。在一次项目推进会的汇报中，梅建胜少见地打断了他，“具体用地面积是否准确，你再去核对下。”

田梅咏心里有点不服气，前几天刚问过的数据，怎么会错？但通过确认他服了——就在前一天，企业重新修改了方案。从那以后，每次汇报前他都要反复确认，确保说得出数据、说得对数据、说得是最新的数据。

时时做好功课，情况了然于胸，这也成为余杭干部间的常态。一批心中有数、应对有方的干部正成长起来。2023年一季度，余杭实现地区生产总值712.41亿元，增长5.7%，总量居全省第一，打了一场漂亮的经济“翻身仗”。

“转载请注明出处”

关键词：